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仓库员工必学的仓库现场管理经验
时间:2019/8/5 15:39:56 作者:admin 点击:202次

仓库现场管理不善的表现

闲置物品堆积造成仓库面积浪费;
物品堆积混乱难以拿取,使仓库作业效率低下;

凌乱现场给人无序、无规范的心理感受;
现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下;
安全隐患明显,安全事故无防范;
管理不善的条件下,货物品质无法保证;
人员工作消极怠工、纪律规范混乱。

仓库现场管理的内容

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仓库作业的管理

仓库作业流程的制订、实施;
仓库作业区域、作业方式的规划与布置;
单位时间或时期内作业频率、规率的总结;
仓库作业的合理分配;
现场装卸的指挥与监控;
现场作业环境的管理(清洁、条理)。

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仓库人员的管理

仓库人员包括:仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等;
人员配备、岗位分工的控制,熟知人员的优缺点;
仓库的团队协作管理;
各类仓库人员的培训;
现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督;
仓库人员的绩效考核。

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仓库货物的管理

掌握仓库货物的基本特性与库存状况;
仓库货物入库、出库、结存量的统计;
仓库货物流与单证流的统一;
仓库库存量、面积的控制;
保证严谨求实的盘点。

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机械设备的管理

设备管理流程健全(申购、检验、使用、日常维修等);
仓库内定位定置管理;
设备日常维护维修的管理(定期、记录);
设备使用管理(专业、培训);
设备维修管理(维修日志);
易损备用件、维护品的管理;
设备的报废管理。

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货物品质的管理

产品质量、品质保护的意识;
建立产品质量控制的规范文件;
严格执行中心质量体系文件要求;
建立完整延续的质量验收记录(照片);
装卸现场员工操作的质量监控;
客观地反映现场质量控制情况;
公平规范地质量奖罚。

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仓库安全的管理

仓库安全管理文件、安全责任人落实;
仓库重点防火安全管理;
仓库日常消防、安全检查制度的建立;
现场的安全监控,安全氛围的营造;
安全事件的处理、违规事件的处罚;
安全宣传、培训工作。

仓库管理精编口诀,句句精炼

岗位技能要具备,职业道德不违背;
当日工作当日毕,养成习惯争效益;
沟通协调不可少,抱怨争执不能找;
整理整顿天天做,工作效率真不错;
清扫清洁时时行,环境优美好心情;
人人事事讲安全,平平安安永向前;
看板标识常更新,一目了然最称心;
物料出入凭单证,数量准确需保证;
仓储原则要遵守,先进先出是基础;
库存物料常盘点,准确无误最保险;
合理搬运零事故,物料品质常维护;
不良物料速清理,不占空间好管理;
呆滞报废月月清,每月报表需更新;
Sop流程要熟悉,能操会做最省时;
劝君莫贪小便宜,伸手被捉悔不及;
规章制度要消化,违章犯规受惩罚;
以上句句为真言,不听吃亏在眼前。

仓库现场管理的务实有效的方法

对仓库而言,现场管理的最好办法是5S 推行和目视管理的实施,但5S的核心实质与目视管理一样是密不可分的,目视管理也是我们最容易掌握的现场管理方法,也是切实有效的,因此在这里重点介绍一下目视管理。

仓库目视管理的要点

为了达到容易明白、易于遵守的目的,我们的仓库目视管理要符合以下几个要点:

直观明了,迅速快捷地传递信息、分享资源;
符合仓库管理要求并具可行性;
形象直观的将仓库现场运作的问题显现出来;
客观、公正、透明化,有利于统一认识,提高员工士气, 提高运作效率与质量。
叉车、电动叉车、手拉车等机械设备停放区张帖安全操作规程;
仓库布置平面图、标示消防器材位置;
库区划线分区,区域功能标注;
作业场所车行道、人行道、叉车道等划线区分 ;
仓库人员外出留言板;
库区安全标志、宣传标语悬挂;
岗位职责上墙、管理看板布置;
仓库工作栏、公告栏;

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